摘自《人人都是产品经理》P101,《别灰心,少做就是多做》章节:

多年以前我看到白鸦写过的一段例子,发现如果不放弃,最终会被自己折腾死,他是这么说的:

比如,一个最简单的”评论”功能:既然可以发评论,那么……

是不是需要改评论?

删评论?

发的权限是否要管理员设置?

那么改的权限呢?

删的权限呢?

是否可以引用别人的评论?

评论被人引用了是否可以再改?

如果可以改那么是不是要保留修改记录?

如果管理员改了一个评论那么作者是不是不能再改?

评论是否要有数量和时间限制?

评论要不要翻页?

如果要翻页是在本页翻还是打开新页?

评论能不能带图片?

带了图片那么是不是能上传?

能上传之后是不是要删除?

是不是要提供自定义评论排序?

是不是要xx?

是不是xx?

xx?

……

“需求越来越多,让人崩溃,但是要做的事情太少,似乎也会有问题。”小明忍不住跳出来问。

小明:”有资源空出来了怎么办?”

大毛:”要做的数量是少了,但要达到100%的质量,一般很难空出资源。”

小明:”真的空出来了怎么办?”

大毛:”去找其他意义更大的功能。”

小明:”找不到怎么办?”

大毛:”把空闲下来的人拉去做另外一个意义重大的产品,这不可能再找不到了。”

“少做就是多做”,阿里巴巴的马云也说过。