“三边”是指:边行动,边计划,边修改。

造成三边的根本原因是在目标未清职责未明的情况下就仓促开始往下做细节,结果唱会因为在一些小事上扯皮而导致项目不断延期,即使最后勉强完成也会当初的设想相去甚远……

“六拍”是拍脑门,拍肩膀,拍胸脯,拍桌子,拍屁股,拍大腿。

拍脑门决策:经常有一些领导,有了做一个项目的想法之后,不是组织相关人员进行论证并广泛争取社会意见,而是自己觉得可行就上马项目。拍脑门做决策的方式,从一开始就给项目实施带来了高风险和不确定性,也为项目的失败埋下了败笔。

拍肩膀信任:领导拍脑袋做好决策之后,为了鼓舞士气,调动项目组成员的积极性,大多会采取一些激励手段——比如拍肩膀,但事实证明,错误的激励往往比没有激励的后果还要糟糕。

拍胸脯承诺:项目组成员收到老板的激励,也会有所表示,拍拍胸脯,”老板放心,这事包在我身上“,忙碌的乐观与激情往往会让前进的方向与最初的目标越来越远。

拍桌子骂娘:项目进行一段时间后才发现问题n多,与最初的目标相去甚远,结果爆发了四拍运动——拍着桌子训斥项目组成员。

拍屁股走人:项目组受到老板的批评后,往往会拍屁股,表现有二:名拍,直接走人,暗拍,再也没有热情,消极怠工,这些人留在项目组中毫无益处,还有打击努力工作者的积极性。拍大腿后悔:项目一败涂地,上到决策层下到项目组都懊悔不已,却也无可奈何。

 

From:《人人都是产品经理》