一、前言

时间追溯。

眨眼来到2015年,屈指一算,从2011年加入企业做产品策划实习以来,从事产品策划、运营策划类相关工作已有些年头了。如果算上在校期间,和创新实践基地团队的伙伴们折腾的项目的话,感觉已经是“老人”了。但还是对在后面扣一个“经理”(PM)帽子的说法无感,更喜欢别人用户“产品设计”、“产品策划”(PD)来称呼。

困惑来源。

最近还是不是收到师弟师妹、行业朋友们的交流信息,诸如“产品经理该怎么入门”、“该如何一步一步提升自己能力”、“运营能不能转产品”之类的问题。从业产品策划以来,也屡屡反问过自己,该如何进一步提升自己的产品规划、团队管理、市场分析等软实力。话题很多,每个人聚焦的点不一样,我就不好为人师了。毕竟目前为止,Podsen还缺一个用户和市场都觉得非常棒的产品可以拿得出手来谈谈,在百度、腾讯、360等大厂的产品同行眼中也许我还是个毛头小孩。

在此简单说下,收集整理下网络资源和我对“产品经理能力项”的思考和理解吧,那些困惑已久朋友也许可以看看。纯粹个人看法,如有不同意见,欢迎表达,我会问你点赞。

二、产品经理素质

可以分为基本素质和关键素质。

1、基本素质

包括办公技能、学习提炼能力、执行力、关联的专业知识。

(1) 办公技能

  1. 初级,掌握日常的办公软件、办公系统、规范邮件等工具,无障碍使用;
  2. 基础中级,熟练使用相关工具的高级功能来辅助工作开展得更好;
  3. 中级,熟练掌握原型、UI、思维导图、流程图等设计工具,能直观表达产品理念;
  4. 基础高级,使用工具形象且准确表达产品设计,优秀设计易于理解;
  5. 高级,能提炼总结,促进团队更好成长。

(2) 学习提炼能力

  1. 初级,需有学习意愿,能在指导或者半要求的情况下进行学习并完成任务项;
  2. 基础中级,需有主动学习的意愿,积极更新专业知识;
  3. 中级,需对专业知识主动学习并能数量使用和经验分享;
  4. 基础高级,需上升岗位外,积极学习相关专业知识提升团队技能;
  5. 高级,需往学习型转变,争取成为行业标杆。

(3) 执行力

  1. 初级,能制定简单的工作计划并按质按期完成;
  2. 基础中级,让工作达到优秀,挑战高目标,计划考虑多方因素;
  3. 中级,善于应变以确保计划执行,设立并为高目标付出行动;
  4. 基础高级,预测计划中的问题并应变处理,善于创新和调整高目标;
  5. 高级,指导推动部门、公司制定并完成战略计划;

=====(以下闲了按等级补充)=====

(4) 关联专业知识

与岗位相关联的如财务、法律等知识

2、基本素质

包括沟通能力、技术的理解、行业融入感、个人性格和胸怀

三、产品经理知识技能

可以分类市场、产品、运营知识技能。

1、市场能力

(1)商务沟通能力

(2)市场环境理解

2、产品能力

(1)行业认知

(2)专业设计

3、运营能力

(1)运营数据分析

(2)预测危机并控制

(3)营销推广策略

四、客户导向

(1)市场前景、用户调研分析

(2)用户需求的理解与分析

(3)产品版本和功能规划、节奏

(4)商务、推广等渠道管理

五、领导力

(1)项目管理

(2)团队管理,带人、知识传递等

 

按照成长计划,把握节奏,有针对性地提高才有可能达到预期效果。欲速不达,需要慢慢沉下心来好好做产品,好好学习。

 

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