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知乎答:H5做出来后有些什么推广方式么?

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有时候做出一个大家都感觉不错的H5,放到公众号上一发,满心以为可以小火一把,但每次总是效果惨淡。所以就在想,到底有没有更好的方式能够把我们做出来的东西很好的传到我们的target面前?微信这个平台能做的推广手段确实有限。

 

一、如何定义你说的“感觉不错的H5”?

 

1、 目标受众是足够广大的

 

做产品也好,做H5营销也好,首先就是要定位好你的“目标用户/群体”,当然,我们完全可以把这个H5当做是一个“产品”对待。还记得雷军谈创业时说了三点:“巨大市场需求、靠谱团队和花不完的钱。”没错第一的是“巨大的市场需求”直白理解它大意可能是“有巨大的用户群体,且这些群体在某个领域上有非常大的需求未被满足或未被很好地满足”。同样的思路,先思考你的H5策划是否有足够大的“阅读”目标用户群体?

提醒:自家产品用户群体 ≠ H5能够达到的群体,案例:你的朋友碍着面子帮你转发了你的H5,但你的朋友的朋友圈也许没有一个是你之前定位的目标群体。

所以,我觉得一个“感觉不错的H5”产品,它首先是要定位好足够大的用户群体,因为这将决定了它是否具备传播爆发性。 (更多…)

关于用户访谈的思考和总结

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0、前言

应项目组要求,我近期协助内部产品组开展了几期小型的用户访谈(样本从5-20不等),记录下心得体会,其实整体来看用户访谈流程基本都是大同小异的,重在开展过程和结果是否得到满意的效果罢了。

1、明确用户访谈目的

无论是情景调查、问卷调查、访谈等等用户研究行为,首先要明确的就是用户访谈的目的是什么。我们是为用户体验、用户需求出发,产品需求的挖掘可以通过用户调研来收集。

接受到调研需求后,需要和需求方充分的沟通,本次访谈的用户群是什么,访谈后反馈结论是需要定量还是定性去衡量?对需求的理解是否已经和需求方一致了? (更多…)

笔记:优秀设计的金钥匙

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1、只提供用户所需。
2、让初学者尽快转变成中级用户。
3、尽可能地预防错误,如出错也应友善处理。
4、精简和优化交互与任务流程,让最复杂的软件清晰易懂。
5、为支持特定行为而设计。
6、持续地改进和优化我们的流程与程序。
7、忽略用户的某些要求,坚信自己的理想和洞察力。

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摘要《马化腾:移动互联网是一场巨大的颠覆》

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一、将一切人、物、钱、服务都连接

不仅是人和人之间连接,未来看到人和设备、设备和设备之间,甚至人和服务之间都有可能产生连接,微信的公众号是人和服务连接的一个尝试。

二、移动互联网不只是延伸,而是颠覆

“互联网+”创新涌现,“+”是各种传统行业。“+通信业”是最直接的,“+媒体”已经开始颠覆,未来是“+网络游戏、零售行业”。过去认为网购是电商很小的份额,现在已经是不可逆转走向对颠覆实体的零售行业,还有现在最热的互联网金融。

三、未来十年现金和信用卡消失一半

金融机构会小型化、社区化、智能化、多元化,因为大的网点已经很难经营了。 (更多…)

如何做好“老板项目”

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做项目通常要在保证品质的前提下,在时间要求T、人财物花费R、项目范围Q三点上做平衡。

对做产品的同学来说,老板项目没有成就感,有成就感的项目是自己去做市场分析、用户研究,然后发现问题,发起项目。

有良知的职业杀手思路:只要不违背自己的价值观,就尽心尽力地完成任务,否则,据理力争,如果争论失败,要么调整自己的价值观,要么放弃这份工作。

个人角度,老板项目接近老板,无须多说;

老板、公司角度看 ,这样的项目效率高,但决策风险大。

 

From:《人人都是产品经理》

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