Posts tagged 产品经理

六年前,这款小产品为快播贡献了100万日活跃用户

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大概在2010年底到2011年初的时候,野蛮生长的快播早已快速成长为过亿用户量的“牛逼产品”,更可怕的是仍旧保持着极高的增长速度,让同业公司羡慕不已,不乏:迅雷看看、暴风影音、QQ影音、PPTV、PPS、风行等。

 

百度入场,搅局网络播放器

2011年2月百度公司高调推出“百度影音Beta1.0”,产品定位、商业模式剑指快播播放器。业内多认为百度正试图“复制”一个快播播放器,也有消息称百度影音初始版本核心成员是从快播挖过来的人,至此百度影音正式拉开了对快播的正面竞争。 (更多…)

[转]微信产品原则

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引用地址:http://toutiao.com/i5377793124/

作者: 微型商人 来自: 人人都是产品经理

 

做产品设计的时候每天都会需要做各种决策,这种决策如果没有一个产品原则指导的话根本做不下去,因为往往两个方案都各有利弊,你的取舍没有依据。对于产品原则的理解,在这次听genie分享有了非常深的感悟,干货和大家一起分享。

Genie是腾讯唯一一个p4(专家级)女产品经理,也是我知道的唯一一个p4产品经理,是从无到有搭建出微信的产品负责人,如果张小龙是上帝,那genie就是为上帝造人的那个人,坊间称之为“天朝第一产品经理”,这是第一次genie和大家系统的讲述微信的产品原则吧,这要感谢“产品+”这个课程,不仅都是干货,而且都是高品质的精华。

最难的是大概道理我们都懂,但没抽离出来形成自己的产品原则,更难的是,你都知道,但是没消化成自己的东西,在做产品策划的时候还在不断犯这些错误。

废话不说,直接来吧。

对于熟人社交而言,三个价值导向:

越亲密的关系越有价值

越近的消息越有价值(所有最近的消息倒序在最顶上)

越原创的内容越有价值

根据这三条,在创建产品时很多产品逻辑和后台算法就能清晰的做出权重分配排序了。 (更多…)

[转]判断产品经理的等级有什么标准?

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附上阿里的产品经理层级区别(我在2011理解,非官方文档),供参考:

产品经理-0

本科毕业的应届生,或类似能力的其他人员。能完成明确的功能点,编写PRD,跟踪实施直至上线,这时候,产品经理还是一个典型的“需求分析师”,也常叫“产品助理”。此时的技能要求还偏重于“产品设计”,对于互联网产品,做的很多事情,会与UED团队交叉,特别是交互设计、视觉设计层面。

产品经理-1

约2年工作经验的本科生,可以独立负责一个小型产品,或者大型产品中的一个完整功能模块。与上一级别的关键差异,在于不只是被动的接需求,这里的主动性,要求产品经理开始具有用户研究的能力,需求管理的能力。并且,对产品涉及的技术,需要有一定的了解,至少,能和技术团队一起讨论方案吧。 (更多…)

关于产品经理能力项的思考和理解

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一、前言

时间追溯。

眨眼来到2015年,屈指一算,从2011年加入企业做产品策划实习以来,从事产品策划、运营策划类相关工作已有些年头了。如果算上在校期间,和创新实践基地团队的伙伴们折腾的项目的话,感觉已经是“老人”了。但还是对在后面扣一个“经理”(PM)帽子的说法无感,更喜欢别人用户“产品设计”、“产品策划”(PD)来称呼。

困惑来源。

最近还是不是收到师弟师妹、行业朋友们的交流信息,诸如“产品经理该怎么入门”、“该如何一步一步提升自己能力”、“运营能不能转产品”之类的问题。从业产品策划以来,也屡屡反问过自己,该如何进一步提升自己的产品规划、团队管理、市场分析等软实力。话题很多,每个人聚焦的点不一样,我就不好为人师了。毕竟目前为止,Podsen还缺一个用户和市场都觉得非常棒的产品可以拿得出手来谈谈,在百度、腾讯、360等大厂的产品同行眼中也许我还是个毛头小孩。 (更多…)

产品经理应紧跟用户价值做产品

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文/@Podsen

有机会听了卡拉网络的Sunson《予人其所欲——紧跟用户价值做产品》的分享,做下笔记,日后回味消化,本文核心观点归Sunson所有。

一、用户价值为何重要

1、案例一:一场史无前例的PK

“3Q大战”案例中我们可以看出,技术再强,公关再出色,手段再高明,最终PK的还是产品;关系链可以复制,产品表现可以复制,但真正的产品只能一点一滴的去做,永远无法复制。决意要和对手拼个你死我活之前,不妨先回想一下自己的产品是赢得了足够多的忠诚用户!

点评:可以赢得忠诚用户的产品才是我们取胜之匙。

2、案例二:看上去很靠谱的项目

你一定听说通过卫星电话,但是你身边有人在用吗?所以说,有价值≠有用户价值。

市场虽然大,但你的东西不一定有市场;你的东西再好,没有用我买回来做什么?我根本不关心你的各项牛逼的指标,我只为我的需要埋单。

点评:把一切价值转化为用户价值,才可以称得上是产品。赢得用户的首要因素:做一个有用的产品——具有用户价值。 (更多…)

交流:用户研究方向入门五问

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文/@Podsen

【解惑专栏】

鉴于很多师弟师妹经常在Q上、邮件上交流很多问题,但常常苦于上班时间没有很好解答,先为师弟师妹开通解惑专栏,比如:学习方向解惑、职场解惑、情感解惑等各种……

专栏投稿方式:

将你的问题发送到podsen#gmail.com(#改为@)或者微博@Podsen即可,我会在方便是时间做出回复解惑。

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本期解惑:师妹提问:

师兄,我现在从事的是用研,最初自己是数据分析职位,现在是利用数据进行用户研究,这个转型的过程中,有些困惑。

问题1: 假设进行一项数码用户研究,该如何开展?!

个人看法:1、确定需求,了解研究目标,同时要了解行业动向,再确定研究框架,尽量从加细节处或是小范围着手开始,须不定时变更需求。变更需求的时候,应结合自己的研究与主管提出的需求再确认。2、利用现有的数据加工分析、同时也要收集其他信息补充完善,最终得出结果。

问题2:自主学习:不知道选择哪些书籍或是网站学习,求推荐!

问题3:用研、交互、产品策划这几类的区别或是侧重点,重点描述用研与产品策划这两块

问题4:我现在一家互联网增值类型的公司从事用户研究,给点建议,关于定位及发展,或是从事这类工作有什么特别需要注意或是重点加强学习的

问题5:能描述一下你的工作内容及过程,若觉得不妥就不用了。 (更多…)

交流:关于草创互联网产品“冷启动”问题的思考

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【解惑专栏】

鉴于很多师弟师妹、甚至同行朋友经常在微博、微信、QQ、邮件上交流产品相关的问题,但常常苦于上班时间没有很好回复交流,现为开通解惑交流专栏,比如:产品交流、学习方向解惑、职场解惑、情感解惑等各种……

专栏投稿交流方式:

将你的问题发送到podsen#gmail.com(#改为@)或者微博@Podsen即可,我会在方便的时间做出回复交流。

【提问原文】

师兄你好,对于一个即将出生或者刚刚出生的新产品来说,该如何去获取种子用户,去哪里获取较好?如果新产品交到你手上,你将如何去获取它的第一批用户呢?

【问题归纳】

关于草创互联网产品“冷启动”的问题。

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(一)什么是互联网产品的“冷启动”问题

“冷启动”本属数据挖掘领域的专业术语,这里指的是互联网产品发布初期用户数据量为零或者太少,如何去获取并积累新产品第一批用户的问题。

大公司如腾讯这样有庞大的用户基数,任何一个产品都可以利用导入的方法轻松地获取第一批用户;而草创公司的草创产品因为资源相当匮乏,所以会不同程度的要面临“冷启动”问题——①缺乏基础的用户群体搞活产品;②缺乏优质的内容留住新来用户;③缺乏足够的资金去宣传推广。

(二)解决“冷启动”问题有什么意义

解决冷启动问题的目的是要让产品得到第一批种子用户后,能得到他们自发的、持续的口碑扩散,利用他们的网络关系人脉链引来更多的用户,减低推广成本和失败的几率。作为草创产品,最根本的目的就是通过获取用户提高产品的成功率。

1、立项时,利于理清产品运营推广思路,为接下来的运营策略制定有极大的帮助;

2、发布初,利用第一批种子用户快速积累用户量,为口碑传播打下根基;

3、完善期,通过这批用户的反馈广纳用户意见,为产品迭代发布的节奏赢得最佳时机。 (更多…)

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